Actemium Consulting 5.0 : transformer l’industrie avec une approche pragmatique et opérationnelle

Face à l’accélération des mutations industrielles, les entreprises doivent gagner en agilité, en performance et en résilience. Une transformation qui ne se limite pas aux technologies, mais repose aussi sur les femmes, les hommes et une vision pragmatique du changement.

Accompagner les industriels dans leurs transformations tout en conciliant performance, innovation et engagement des équipes : telle est la mission d’Actemium Consulting 5.0. Son approche, fondée sur un diagnostic de terrain et une mise en œuvre concrète, fait le lien entre stratégie et opérationnel.

« Actemium Consulting 5.0 a vocation à accompagner les entreprises industrielles sur les sujets de transformation, qu’ils soient industriels, digitaux ou organisationnels », résume Thierry Delpech, Chef d’entreprise d’Actemium Consulting 5.0.

L’objectif est d’aider les industriels à relever des défis multiples : améliorer leur compétitivité, attirer les talents, intégrer les nouvelles technologies comme l’intelligence artificielle ou encore répondre aux nouvelles exigences réglementaires, notamment en cybersécurité.

Un audit de maturité industrielle et digitale

Pour y parvenir, la démarche débute par un audit de maturité industrielle et digitale. « Nous proposons une offre à tiroirs adaptable selon les besoins du client », explique Thierry Delpech. À partir du diagnostic, les consultants élaborent une feuille de route hiérarchisant les actions selon leur retour sur investissement, leur valeur ajoutée et les efforts nécessaires à leur déploiement. « Notre priorité porte sur les « quick win », ces solutions dont la mise en œuvre nécessite le moins d’efforts tout en générant un impact significatif et rapide. »

Les diagnostics mettent souvent en évidence des difficultés communes. « Ce que révèlent le plus souvent nos diagnostics, c’est la frustration des clients par rapport à leurs tentatives passées de digitalisation, souvent réalisées sans méthodologie », observe Thierry Delpech. Ils révèlent également « l’obsolescence de processus anciens qui n’ont jamais été revus », freinant la performance et la compétitivité.

L’accompagnement au cœur de la démarche

L’excellence opérationnelle constitue un autre pilier de l’accompagnement. Sébastien Populaire, Responsable d’affaires Excellence Opérationnelle, intervient auprès des entreprises pour identifier les leviers d’amélioration parfois invisibles de l’intérieur. « L’élément clé est de composer les équipes qui travaillent sur le diagnostic de personnes représentatives de tout le process de l’entreprise », souligne-t-il.

Des cas clients en interne et en externe

Au sein du groupe, le diagnostic réalisé pour Actemium Vitry Agro a ainsi permis d’identifier plusieurs axes de progrès dans la production d’armoires électriques. « Pour chaque irritant identifié, nous établissons la relation entre son impact et l’effort nécessaire pour le résoudre, ce qui permet d’identifier rapidement les « quick win », avant de hiérarchiser et traiter les sujets plus structurants. »

La même méthodologie a été appliquée dans une PME agroalimentaire afin d’améliorer sa productivité. Le plan d’actions a conduit à instaurer des réunions quotidiennes avec tableau de bord, à renforcer le suivi des indicateurs grâce à la digitalisation et à résoudre un défaut qualité en associant l’ensemble des collaborateurs concernés.

Amélioration continue et solution intégrée

 Pour Sébastien Populaire, cette démarche s’inscrit dans une logique d’amélioration continue : « notre objectif est d’atteindre l’excellence opérationnelle au travers d’un cercle vertueux passant de la mesure des résultats à la revue régulière des performances, puis à la résolution structurée des problèmes. »

Au-delà du conseil, Actemium Consulting 5.0 se distingue par sa capacité à accompagner les industriels jusqu’à la réalisation des projets. « Notre principal élément différenciateur est de pouvoir proposer une solution intégrée en nous appuyant sur les réseaux des marques Actemium ou Axians », explique Thierry Delpech. « N’étant pas fabricant, nous sommes neutres dans nos préconisations et privilégions un conseil pragmatique et opérationnel au travers de solutions applicables et appropriables rapidement dans leur mise en œuvre ».

Parce que toute transformation est avant tout humaine, les équipes du client sont associées dès les premières étapes du projet. Les ateliers participatifs, la conduite du changement et les premiers résultats obtenus grâce aux « quick win » favorisent l’adhésion des collaborateurs et inscrivent durablement la transformation dans les pratiques de l’entreprise.